华中仓的小伙伴们，
9&10金点子共收集改善案例184条，
评估年化收益达到255.6万元，
其中优秀改善案例已新鲜出炉，
大家快快品尝学习吧~~~
1
质控部&计划管理部 临保商品处理优化 刘玙
改善前
改善后
改善前：现仓库过保质期商品总计8000件，80%是3PL属性的，20%是VI属性的。一是针对现在所有的VI库存先给到shop选品，再到花海沧，最后找供应商批发；这部分商品若不及时处理，将会过期。六月生成临保商品659件，约每件150元，总价值98850元。二是针对3PL属性过保险期商品，由供应商建退供单退供，但没有及时性，目前有6000多件已过保险期的商品滞留库区，且不能上线售卖，浪费仓储库容。
改善后：一是将临保商品生成任务从30天改成商品过保险期（如保质期为3年，则保险期为6个月）时直接生成移库任务，没有被花海仓上线售卖，没有被线下门店选品的及时移库、整理、联系供应商批发；目前总部在推动寻找供应商将自编码的库存清理；同时，针对效期商品进行每日实时预警。二是针对3PL属性的，推动供应商及时进行退供处理；合作进行花海仓线上售卖、shop和maxx线下售卖，及时释放库存，同时增加公司盈利。
2
出库部&库存四部 分拨拉货连接工具优化 冯纪龙
改善前
改善后
改善前：分拨现在拉白框的货，使用的是魔术贴式的绑带，效率特别慢，绑带的粘性有限，磨损非常严重，采购成本也非常高。
改善后：使用一个U行铁，直接穿在两个分拨墙的孔里面，使用非常方便，大大提高转运分拨墙的劳效。
3
分拨部 包封签目视化区分 王道成
改善前
改善后
改善前：所有逆向回来的货物，只使用白色的包封签，需要看包上面湖北件省外件上门退卸货，浪费时间，容易漏卸和错卸。
改善后：给站点下发彩色的包封签，不同的颜色代表不同的订单客户类型。分拨中心卸货人员，根据包号的颜色，可以准确地将货物卸到准确的门牌，减少周转成本。
4
防损部 库区提升门喷漆改善 张志中
改善前
改善后
改善前：库区的提升门弹簧大部分生锈，容易卡死损坏，造成损失还不美观。
改善后：喷油漆增加使用寿命和美观度。
5
新零售部 周转箱异常提报规范化 张雄
改善前
改善后
改善前：新零售OQC出现异常时，员工每次提报书写随意，经常只写箱号和条码，异常员需要花费几分钟才能查到是谁做的货，核实比较麻烦。
改善后：打印专用的规格标签纸，让员工登记好周转箱，条码，多货少货异常，姓名，方便异常员及时登记和处理。
6
自动化项目部/分拣集包部 包裹分拣机滑槽报警器安装 袁辉/吕作俊
改善前
改善后
改善前：自动化槽口黄灯没有报警声，员工现场操作扫描一直注意包裹，较难发现黄灯，影响分拣机工作效率，造成包裹异常。
改善后：增加黄灯报警声源，让员工第一时间听见报警声，及时处理黄灯，避免异常情况的发生。
7
工程项目部灯具优化夏鹏
改善前
改善后
改善前：3仓食品仓，灯管很多坏了不亮，需维修更换。但这个组合的灯，一个里面有三个镇流器，三根灯管，维修费力，购买灯管及配套镇流器费用较高。
改善后：按灯架的尺寸购买LED吸顶灯，换上LED灯，亮度更亮，一个顶原先三根灯管，即节约更换成本，也节约维修时间。
8
收货质检部部119系统-入库数量查询增加批量查询许淑怡
改善前
改善后
改善前：119-入库数量查询仅能一个个查询，核对报表数据差异时工程量较大，耗费时间。
改善后：119-入库数量查询支持批量查询并导出，直接匹配，可大大节约工作时间。
9
出库部加工纸箱开口方向优化熊浩
改善前
改善后
改善前：纸皮切割机加工纸箱原纸箱均为横向封口，操作时使用胶带量多。
改善后：将纸箱由之前的横向封口改为竖向封口，节约胶带用量。
10
仓配一体取消单放置区目视化管理王景豪
改善前
改善后
改善前：仓配每天都有取消单，分别为OQC取消单，出仓取消单，员工不知怎么放置，容易混货。
改善后：在异常台旁放着一个闲置精益铁架车，分别贴上对应标示，便于员工放置取消单，也便于异常处理员及时处理。
11
自动化项目部包裹驱动辊筒巡查优化郑伟
改善前
改善后
改善前：包裹输送线驱动辊筒安装位置较高，在日常巡查轴承与辊筒时需用梯子挨个检查，操作废时废力且效率低。
改善后：在需要检查轴承与辊筒处开一个适合从地面直接巡查的观察口，方便巡查。
12
精益培训部商品导入使用礼品袋替代保护盒彭真
改善前
改善后
改善前：商品导入保护盒缺少，周转效率较低；库存部有很多没有用的手提袋闲置被扔掉，十分浪费。
改善后：可以将手提袋收集起来给导入用来装重点品牌的鞋子，减少保护盒的使用，缓解保护盒周转压力。且由于手提袋质量更轻，转运也方便。
13
精益培训部安全标示优化统应莹莹
改善前
改善后
改善前：安全规范，张贴位置不够醒目，标示不统一，未起到很好的警示作用。
改善后：制作一批版式大气，有安全规范的安全标识，张贴入口处、必经的通道处，提醒员工安全问题，避免安全隐患。
14
分拨部销退上门退业务整包入库出库肖英
改善前
改善后
改善前：销退上门退业务需要拆包后在进行入库集包出库，浪费大量人员重复作业。。
改善后：门退业务为因异常率较小，推行整包不拆包直接入库出库，节省人力成本。
15
库存一部货架区域清扫优化严洋
改善前
改善后
改善前：横向通道中间有蓝色的大隔网，没有漏出货架底层空间，打扫货架下面的卫生不方便。
改善后：横向通道中间有蓝色的大隔网，把这层隔网往上面升高，漏出货架底层空间，方便了打扫货架下面的卫生。
16
防损部食堂员工意见箱放置位置优化王钊鑫
改善前
改善后
改善前：食堂员工意见箱放在收储间里面，员工接触不到，没有起到实际作用。
改善后：放在大厅显眼位置，方便员工及时反馈意见，提高员工满意度。
17
质控部错漏包补发流程改善余锦
改善前
改善后
改善前：现在拒收的包裹要退到华南，如果出现交叉错漏包，一单拒收，另外一单是正向包裹，华南客退收到拒收的包裹后，里面商品是另外一单正向订单需要的商品（绝品），需要先让华南客退将包裹寄回华中仓，华中仓再将包裹补发给顾客，大大延长了订单时效，降低顾客体验。
改善后：华南客退收到拒收包裹后，华中仓错漏包拦截同事联系华南客退（工单备注），将包裹给华南错漏包拦截同事，让其将包裹补发出去，避免包裹从华南中转至华中，从而缩短异常包裹处理时效。
18
成控采购部空调与水冷风扇设置定期保养吕珊
改善前
改善后
改善前：库内水冷电扇与空调质保期已过，无人维护清理，堆积大量灰尘，导致使用性能降低。
改善后：与工程部联系进行定期维护，已安排10月30日前对所有设备进行保养，保障下半年旺季到来前的使用。
19
精益培训部Top5易错点培训标准化陈鹏
改善前
改善后
改善前：每日的质控稽查罚单中，很多问题是共性的且反复发生，而在强化培训及对员工宣导质量问题时无指导性文件。
改善后：梳理全仓各环节的TOP5易错点，形成指导书，便于强化培训时对于质量易错点的把握和宣导。
20
新零售部入库环节分品类放置商品严攀
改善前
改善后
改善前：入库环节未区分品类/厚薄衣服，同一周转箱内有多个品类/厚薄衣服，上架时需要不停的更换库位，分类/分层上架难度大，后续拣货也需要花费大量时间区分。
改善后：IQC环节分品类放周转箱，可以同时提高上架和拣货两个环节的工作效率。
21
分拣集包部打包架优化张银俊
改善前
改善后
改善前：JIT、收货回收编织袋中号偏多，打包架尺寸偏大，编织袋无法完全套住打包架，影响现场集包效率及编织袋使用率。
改善后：根据中号编织袋尺寸改造部分打包架，使改造后的打包架能完全撑开中号编织袋。员工集包减少不断撑袋口动作，提升集包效率同时也加快回收编织袋使用。
22
新零售部ShopIQC劳效提升毛燕雄
改善前
改善后
改善前：现状SHOPIQC使用一配一的方式，员工相互依赖，做的快的人抱怨做的慢的人，积极性不高，劳效偏低，入库劳效在60件/H。
改善后：采用单人作业后（自己扫描自己挂吊牌），员工整体积极性增加，做的快的人连续三次突破目标（1000件/8H,1200件/8H，1400件/8H），现有平均劳效为80-100件/H。
23
库存四部高架商品目视化改善王灿灿
改善前
改善后
改善前：高架区盘点的时候放在上层的货有很多码法不一样造成盘点的时候很难数清楚。
改善后：用热敏纸打印好该商品的条码尾数，并标上数量，便于找货，提高盘点效率。
24
工程项目部水管加装防护罩黄松林
改善前
改善后
改善前：8-4放置纸皮模切机，因位置有限，操作人员来回走动，容易撞断旁边立着的水管。
改善后：把防撞柱钻孔，用防撞柱把水管罩到里面，焊接安装固定好防撞柱，从而保护水管不被撞坏。在水管出水控制阀的对应防撞柱处钻孔，露出控制阀，从而不影响后续的使用，减少安全隐患。
25
防损部安全指示牌安全隐患消除黄如平
改善前
改善后
改善前：9号库固定消防安全指示灯的钢钉过长，导致钢钉穿过柱子，裸露一部分在外，易对过往人员造成人身伤害。
改善后：将裸露部分切割掉，员工安全得到保障。
26
分拨部异常件处理时效提升叶飞
改善前
改善后
改善前：站点揽收的社会件，会有站点误操作未贴面单，包装附着力不好，导致面单易脱落，改善前入库部门只标注无头件，造成后端增加核实的时间。
改善后：登记好无头件的来路，后续核实单号缩小范围，有针对性的去核实，大大提高无头件的处理时效。
27
出库部保护盒搬运优化余帆
改善前
改善后
改善前：播种上架线条内保护盒满了需要人搬到保护盒收集区，人员体力消耗较大。
改善后：每条线放两个小龟车，保护盒满后直接放车上运到保护盒收集区，降低员工劳动强度。
28
自动化项目部分拣机护网改善童舟
改善前
改善后
改善前：9-1-2靠近20号导入台旁的下层分拣机护网，之前员工在上面捡货导致护网被踩踏变形，这样既造成安全隐患，也影响5S美观。
改善后：现在直接在变形的护网下面再加一层量好尺寸的铁网，将踩踏变形处补住，这样直接解决这类安全隐患。
29
防损部园区送货流程目视化叶建桥
改善前
改善后
改善前：供应商送货司机反馈不熟悉园区送货流程和园区仓库门牌编号，影响送货效率和送货体验。
改善后：制作供应商指引图张贴在南门及预约室门口，可以帮助供应商送货司机熟悉园区送货流程和园区仓库门牌编号。
30
库存一部风扇开关改进陈畅
改善前
改善后
改善前：很多壁扇是用的插孔电源插座，每次吃饭或者离开时开关电扇不方便，有触电危险。
改善后：把插座式开关改成按键式开关，这样更容易控制，操作更安全。
31
新零售部延伸库位改善胡吉引
改善前
改善后
改善前：新零售shop仓存储区域当前未设置地摊延伸库位存储区域，目前情况经常出现库位不够用的情况，部分品牌sku深度高的情况下需要类似的延伸地摊库位。
改善后：对于部分品牌sku深度高的情况下，上架到延伸地摊库位，地摊库位的设置为使用托盘上摆放4个塑料循环箱，每个循环箱只允许放置一个sku（只有达到要求sku允许上架），所有延伸地摊库位设置为E层的第五个库位，并在货架上做出标识并标注说明。
32
计划管理部OQC劳效提升王梦
改善前
改善后
改善前：体用商品包装劳效低，每次体用活动OQC对纸箱需求量非常大，会出现OQC员频繁找循环箱的情况。
改善后：提取每次各品牌体用活动售卖条码，根据历史数据给现场提供均单件、商品品类等数据，OQC提前准备各型号纸箱耗材。
33
自动化项目部电辊筒驱动电源改善郑伟
改善前
改善后
改善前：导入台辊筒驱动电源与设备主线共用一个电源，当辊筒报故障时包裹输送主线同时报障导致设备停机影响包裹出仓时效。
改善后：导入台的辊筒驱动电源单独取电与主线电源分开，单组导入台有故障时不影响主线及其他设备运转。
34
分拨部博广胜业务操作流程简化叶飞
改善前
改善后
改善前：博广胜矿泉水业务，入库需要称重量复核，人工称重，搬来搬去，耗时费力。
改善后：同品种重量制成条形码，扫描枪直接扫描，不用人工称重。
35
库存三部改善供应商来货标识问题胡昌龙
改善前
改善后
改善前：供应商来货尾箱没有标识，通常和正规箱一样算个数，最后找差异。
改善后：来货尾箱做好标识，便于算清总数，避免找差异。
36
收货质检部黑码商品原条码盘盈李靖
改善前
改善后
改善前：商品上无直接条码的商品作为黑码商品进行自编码盘盈，导致仓库自编码商品越来越多，同时商品本身失去了一定价值。
改善后：对于无条码商品，利用唯品会平台或者商品货号等查询回商品在唯品会上使用的仓内条码，用商品本身条码进行盘盈，这样操作后续可继续售卖或者退供。
37
工程项目部&分拨部 自制地标铲手柄 夏鹏/李入
改善前
改善后
改善前：购买的地标铲的手柄长度比较短，铲地上的牛皮癣及地标线时，要蹲在地上，比较费力。
改善后：用精益管给地标铲加上一个长长的柄，可以站着铲，不用蹲在地上，也不用弯腰，更省力。
38
自动化项目部&出库导入伯曼输送线空箱线体端增加护盖改善邢立林/葛铁玲
改善前
改善后
改善前：导入台下方空箱回流线无遮挡，员工在机台地面捡东西易夹到手。
改善后：在每个导入台下方加挡板，隔绝员工接触到皮带机会，杜绝生产事故。
39
出库部小号标签纸代替循环标签柳建
改善前
改善后
改善前：目前提倡大量使用循环箱，循环标签的使用也比较多，以前是使用的购买的循环标签。
改善后：用小号标签纸代替购买的循环标签，可以达到同样的效果且节约成本。
40
自动化项目部22线P10067处光眼改装周志鹏
改善前
改善后
改善前：22线P10067处的光眼位置容易挂住包裹，造成破损。
改善后：现将侧板进行打孔，调整光眼位置，从打孔位置照射识别，防止挂包裹现象再次发生。
41
精益培训部重点品牌库位规划汪雅倩
改善前
改善后
改善前：现场根据经验规划品牌上架库位，缺乏合理性，黄金库位没有得到合理利用。
改善后：根据品牌售卖量进行ABC分类，将A类品牌规划在黄金库位，提高拣货效率及黄金库位周转率。
华中物流中心2019年8月份金点子达人
提案数量最多的小伙伴
提案获得终审通过最多的小伙伴
华中物流中心2019年9月份金点子达人
提案数量最多的小伙伴
提案获得终审通过最多的小伙伴
end
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