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        中山纸箱厂小伙月薪提成工资条,网友:看到最后愤怒了

        时间:2022-09-29 01:28:52 作者:147小编 点击: 次

         

        在广东这样的沿海城市,大多数年轻的农民工会选择去这样的大城市找工作,因为在广东有很多工厂,可以说几乎各种各样的工厂,而且节日即将来临,当然,每个人最关心的是一个月的工资都有多少钱?

        我们可以看到,这是中山一家纸箱厂打工男孩的月薪单。让我们粗略计算一下这个年轻人的基本工资是3000元,营业佣金是8900元,两项加起来是12000元。但可悲的是扣除男子缺勤工资2900元,然后扣除社会保险320元,罚款2700元,工作玩游戏扣除1500元,公关扣除3800元,最后还给男孩工资680元。

        看到这样的工资单后,网民们起初还是很羡慕,但是看到最终的工资后,网民们觉得收入太不均衡了。在阅读了这篇文章之后,网民们表达了不同的观点。

        广东网友:心都凉了 走的很安详 没啥痛苦 前天葬的 他家人给他烧了很多钱。

        上海网友:你如果真的在网上嗮工资条,单位公章也出来了,工资再高我觉得你这个人也不咋滴。

        中山网友:那就付出更多自己做老板。人就是欲望相互攀比,当你明白知足常乐就算工资刚好喂饱肚子你也会很开心????不过好像没几个人可以逃脱环境影响和诱惑,可能只有成功的人有钱了人快死了才可以有这种感悟和行动吧!

        珠海网友:哎哟,这方不仅365bet在线体育投注网_365bet在线体育_365被限制如何解决 ,还借公章?

        福建网民:这不是他们自己的问题吗?你能责怪公司吗?

        澳门网友:老板对你很好,怕你打游戏浪费青春。。

        网友看到这种认真的薪水单,不知道你对这种收入怎么看,你认为这个工资单是真的吗?告诉我最低工资在哪里?如果你不想一直工作,用你的青春去实现别人的梦想,那么分享经济的浪潮已经到来,财富的浪潮已经一辈子了!

        有个在大公司上班的同学向我抱怨:我们公司采用的是固定薪酬模式,现在工作气氛很差,人浮于事,老员工啥也不干,活得挺好,工资也不少拿。相反,那些干活的,干的多反倒错的越多。所以,现在大家都觉得不干才好,得过且过,我也随大流。但这样又觉得没意思,我都想跳槽,但是又没有找到合适的工作,咋办才好?

        人性是懒惰的,如果员工有挑100斤的能力,但是他最多愿意挑60斤,没有几个员工愿意挑100斤,更加不愿意挑120斤了。

        如果企业是用固定工资,员工就会讨厌干活,多干不能多得,干的活越多错的也就可能越多,错了肯定会被处罚或批评,所以固定工资就是养懒人。人性又是趋利避害的,如果多劳能多得,不多劳又会被处罚,大部分员工一定会想办法多劳一点,毕竟人的天性是勤奋的,所以我们的薪酬机制需要顺从人心、符合人性。

        如何解决?第一种模式:KSF薪酬全绩效模式:基于人本增值的加薪方案

        KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。举个案例,某生产经理薪酬模式:

        在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。

        生产经理KSF薪酬模式

        如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道,在原有平衡点上:

        毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;

        总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;

        报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;

        及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;

        员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;

        KSF全绩效模式,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,干的多干得好就拿得多。付出更多的努力创造更好的结果,自己为自己加薪!

        文:熊老师(xljixiao)

        作者简介:

        长期从事绩效薪酬设计研究和实践;

        足迹踏遍五湖四海,为广大企业诊断把脉;

        救死扶危,誓做企业薪酬绩效改革的践行者!

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